電動門行業(yè)調(diào)整風(fēng)向標(biāo)

       一. 發(fā)揮行業(yè)組織的引導(dǎo)性，全力推行低碳標(biāo)準(zhǔn)。自從重慶美心最早開發(fā)出低碳電動門以來，就釋放出巨大的市場能量，迅速占領(lǐng)了廣大農(nóng)村市場，對之前的免漆木門造成了很大壓力。目前低碳電動門行業(yè)經(jīng)過市場的不斷洗禮，已經(jīng)形成以廣東、浙江、四川三省為主的低碳電動門生產(chǎn)基地。同時也造就了以龍樹、金凱德、金雅居、天愛、愛邇美為代表的低碳電動門領(lǐng)軍品牌。整體不斷提升的同時，全國數(shù)以千計的低碳電動門企業(yè)像雨后春筍般紛紛冒出，不少小企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)缺乏起碼的職業(yè)道德，以次充好、偷工減料、低價攪亂市場的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。雖然這只是個別現(xiàn)象，但也對低碳電動門的整體形象造成不良影響。造成這種狀況的原因主要是缺乏行業(yè)監(jiān)督機(jī)制，行業(yè)準(zhǔn)入門檻太低。全國一千多家低碳電動門，分布比較分散，并且基本上都是中小型企業(yè)，以往也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)造成了這樣的狀況。而今，低碳電動門專委會作為權(quán)威行業(yè)組織已經(jīng)成立并成功運(yùn)行，低碳電動門標(biāo)準(zhǔn)順利出臺，堅(jiān)持低碳電動門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣泛推廣，都有助于這些情況的解決。
　    二. 增強(qiáng)行業(yè)組織的影響力與活力，提升整體的低碳電動門形象。全國工商聯(lián)于2009年成立了低碳電動門專委會，這是低碳電動門行業(yè)的一大盛世，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系，整合低碳電動門優(yōu)勢資源，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行業(yè)自律，在未來的低碳電動門行業(yè)發(fā)展中將會起到越來越重要的作用。我們期待在工商聯(lián)的宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，多交流、多借鑒、多參加活動、適時抱團(tuán)出擊，用整體的力量打造低碳電動門行業(yè)整體品牌形象。筆者認(rèn)為，原來的低碳電動門行業(yè)就像“游擊隊(duì)”，能量強(qiáng)大但相對分散，而今處于低碳電動門行業(yè)向集團(tuán)軍過度的階段。低碳電動門行業(yè)的日益成熟、行業(yè)組織的建立運(yùn)行、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施，國家有利的宏觀政策，為行業(yè)的發(fā)展提供了良好的軟環(huán)境。低碳電動門市場在未來三五年中需求量會大幅提升，利用本身產(chǎn)品的大方、環(huán)保的特性，適中的價格，必定會完成低碳電動門向科學(xué)化、規(guī)模化發(fā)展的蛻變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。　　
      三．樹立正確品牌意識，不打價格戰(zhàn)，走品牌化的道路。有人認(rèn)為做品牌是一種投入，增加成本，眼前也看不到立竿見影的效益，不如省著點(diǎn)，省了都是自己的。做品牌是一種投資，是無形的資產(chǎn)，會得到豐厚的回報。還有一些企業(yè)，認(rèn)為在電視上投放了廣告就搖身一變，成了品牌企業(yè)，這都是一種誤區(qū)。做為全國低碳電動門專委會會員單位這一，創(chuàng)鴻門業(yè)始終堅(jiān)持以質(zhì)量、服務(wù)為基點(diǎn)，持續(xù)走品牌化路線。每年用于品牌推廣、活動策劃、廣告宣傳方面的費(fèi)用在千萬左右，幾乎是一個中小型低碳電動門企業(yè)一年的營業(yè)額。相比來講龍樹產(chǎn)品的附價值就高出了別人很多。隨著原材料價格的不斷上漲，低碳電動門已進(jìn)入微利時代。從2007年下半開始，低碳電動門市場逐漸被市場接受，參與的企業(yè)也多起來了，競爭一直很激烈，而從2008年年起，企業(yè)增長的數(shù)量和速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前幾年的增幅，市場競爭從2009年新年過后已經(jīng)進(jìn)入白熱化了。為了壓縮成本，打價格戰(zhàn)，原來并不常見的偷工減料現(xiàn)象開始出現(xiàn)。走品牌路線就要杜絕價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)最終必然導(dǎo)致低碳電動門的退步。所以，低碳電動門行業(yè)的從業(yè)者不能將低碳電動門簡單的當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，而要當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來做。走品牌化道路，低碳電動門才能長久。　　
      四．以質(zhì)量、品牌帶動產(chǎn)品創(chuàng)新升級。低碳電動門產(chǎn)品大多是以質(zhì)量求得生存的，最大的難題是產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。據(jù)了解，在全國千家低碳電動門企業(yè)當(dāng)中，除了幾家支柱企業(yè)外，幾乎都沒有自己的研發(fā)隊(duì)伍。由于開一個花型鋼板的成型磨具需要五萬塊錢左右，許多企業(yè)都不舍得這樣的投入或者沒有能力投入，小企業(yè)都是靠的復(fù)制別人款式。導(dǎo)致整體低碳電動門產(chǎn)品的雷同，更談不上及時的創(chuàng)新與出新品。木門之所以長久不衰，就是因?yàn)樗脑瓌?chuàng)性，原創(chuàng)會賦予產(chǎn)品獨(dú)一無二的藝術(shù)性與創(chuàng)造性。而低碳電動門行業(yè)恰恰欠缺的就是這個方面。低碳電動門行業(yè)應(yīng)當(dāng)針對創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)真的思考，探尋出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新道路。同時通過技術(shù)革新與研發(fā)，在中等產(chǎn)品的定位基礎(chǔ)上開發(fā)中高檔產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多層次需要，占領(lǐng)最大化的市場份額。　　
      五. 服務(wù)由著重經(jīng)銷商向經(jīng)銷商與消費(fèi)者兼顧轉(zhuǎn)型。低碳電動門企業(yè)現(xiàn)階段的服務(wù)，僅僅處于為經(jīng)銷商服務(wù)的階段，把圍繞市場轉(zhuǎn)單一的理解為圍繞經(jīng)銷商轉(zhuǎn)，把產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠衲軌蝽樌茝V，是否能夠博得銷量的希望完全寄托在經(jīng)銷商的個人能力與進(jìn)取心上。開發(fā)并維護(hù)一個經(jīng)銷商，他銷量好了大家都滿意，銷量差了大家也沒辦法，大不了再開發(fā)一家。這樣導(dǎo)致企業(yè)一直處于被動的局面，靠定單吃飯成了靠天吃飯。當(dāng)然筆者不是否定維護(hù)經(jīng)銷商，廠商永遠(yuǎn)是一個利益的共同體。隨著消費(fèi)者認(rèn)識水平及生活水平的提高，他們所要求的不單單是一個產(chǎn)品，更重要的是一種人性化的服務(wù)。
      六. 繼續(xù)向農(nóng)村市場進(jìn)軍，既而農(nóng)村包圍城市。低碳電動門行業(yè)一直定位于中檔產(chǎn)品，適應(yīng)工薪階層的需要，走規(guī)模化道路，所以在強(qiáng)占高端市場時有些吃力，重點(diǎn)在于二類城市與縣級市場。隨著國家城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，農(nóng)民購買能力的日漸提高，所以在未來的幾年里，農(nóng)村依然會是一個最大的市場。自2008年龍樹、愛邇美、唯尊、廣峰、天愛、尊天下等品牌先后提出向農(nóng)村市場進(jìn)軍的口號后，許多低碳電動門企業(yè)紛紛效仿。而今許多龍樹鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店開業(yè)并運(yùn)行良好。筆者的家鄉(xiāng)在平原農(nóng)村，近兩年出現(xiàn)許多家庭式的小門廠，一般是烤漆門。這些小廠產(chǎn)品卻不便宜，一套標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)門的價格除去銷售環(huán)節(jié)竟然在750元左右，生意卻異常的好，尤其是下半年房子裝修的季節(jié)也是供不應(yīng)求。所以，不用懷疑農(nóng)村的購買能力，低碳電動門行業(yè)在現(xiàn)階段要堅(jiān)持農(nóng)村市場不放松。占領(lǐng)并鞏固二三線市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，使品牌效應(yīng)在大范圍內(nèi)得到推廣與提升，得到基層老百姓的認(rèn)可后，同時開發(fā)出中高端產(chǎn)品，以農(nóng)村包圍城市，向高端城市進(jìn)軍，占領(lǐng)高端市場。